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合并之后，我们达到 1+1>3的效果。“合作是比竞争更大的生产力”，我们已经证明了这一点。 今年2月初，集团开了一个干部大会，我当时提了一个问题，说如果没有合并，我们今天都在干什么？得到的回答是在想怎么干掉对方。你会发现合并之后整个逻辑完全变了，因为由于互联网没有边界，如果不站在有一定的稳定生态的基础之上，你根本不敢考虑所谓为用户创造价值的事情，因为你随时会被对手干掉，你就恨不得天天烧钱把用户拢着，而合并为我们争取了一段时间的稳定生态，现在我们主要思考怎么才能给客户带来更多的产品、更好的体验。

谭炯称，未来将进一步研究资管业务转型发展，主要考虑三个统筹：一是进一步统筹产品转型和客户拓展；二是统筹投研和风控；三是统筹做好集团内联动协调工作。对于理财子公司的筹备进展，谭炯透露，目前正积极稳妥加快理财子公司建设，争取尽快实现开业运营。未来会从四个方面推进理财子公司的建设：

一步转身何其艰难看似一步之遥，实则是从通道业务走向主动管理，难度不是一点点。从经纪业务走向财富管理，已经成为一种趋势，这是市场发展对行业的倒逼。业内资深人士介绍，早在30多年前，欧美券商在经历了佣金浮动化和市场交易机构化的冲击之后，也纷纷走向了财富管理转型之路。无论是传统的零售业务老大美林证券，还是新兴的理财券商嘉信理财，都将单纯的交易服务仅仅视为通道业务，更聚焦于提供全面理财服务为主的财富管理业务。

今天下午15时，小号“好疼的咪蒙”更名为“大大棉袄”；14时30分，又更名为“爱就是知道”。“不得转世”凤凰网、今日头条关停咪蒙相关账号同样是在今天，凤凰网发布《声明：凤凰网永久关闭“咪蒙”“才华有限青年”等账号》，今日头条管理员发布《头条号平台关于打击发布虚假内容、传播不良文化的公告》，其中都提到关停咪蒙相关账号，并“不得转世”。

中国消费者对生鲜电商最早的认知是，2012年本来生活成立之初推出的“褚橙”。2015年前后，B2C生鲜电商经历了一波成长高峰。此后，巨头阿里和京东纷纷入局，并出现了以每日优鲜为代表的前置仓模式。这个时候，大多数生鲜创业者皆以水果为主，随着冷链物流等配套设施的建设，蔬菜、水产、蛋肉禽开始进入战局。

2017年下半场，货车帮与同行运满满的数据争夺战全面爆发，但仅持续了两个月，就突然宣布“联姻”，昔日的“劲敌”成为握手言欢的兄弟，共同成立满帮集团，由著名投资人王刚担任集团公司的董事长兼CEO，货车帮CEO罗鹏和运满满CEO张晖兼任集团联席总裁，三人达成高度共识：“合作是比竞争更大的生产力”。