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同时，京东是一家创始人权利高度集中的公司，刘强东在京东的股份有15.5%，是第二大股东，却拥有80%的投票权。这样的情况在互联网公司并不罕见。马云在阿里巴巴为第三大股东，占股6.4%，却拥有超过50%的投票权。问题的关键在于，这种文化帮助京东在追求效率和执行力的零售行业站稳脚跟，但当企业成熟之后，与之相关的管理弊端开始凸显。
正如高瓴资本创始人张磊所说，“最好的护城河就是不断地、疯狂地创造长期价值”。而眼下，京东的护城河到底在哪里？或许依旧是个疑问。而当既定的增长引擎失灵，京东需要新的增长引擎。因此，有消息称，京东云将于近期独立。2018年京东云内部定下8000万元营收的目标，这个数字是2017年营收的8倍目标，而2019年京东云的营收目标依然是2018年的8倍。
张晨为什么会被架空？“整个京东当时最大的技术KPI是618，就是要如何打造一个电商技术体系。”熟悉京东情况的行业人士黎浩天告诉燃财经。问题的关键在于，京东所有的业务都需要建立在电商体系上，而当时京东商城负责618技术总指挥的是于2010年加入京东的马松，除此之外，马松还负责数据和技术支持。
另一方面，京东云也将于近期独立。据悉，京东云事业部的北京在职员工（含实习生），由现有劳动合同主体换签至京东鸿云计算（北京）有限公司。根据天眼查信息显示，京东鸿云计算成立时期为2019年2月22日，法定代表人为张雱（刘强东助理）。这样的调整表面上看，刘强东逐渐淡出了业务，但事实上，刘强东真正认识到——京东的强大，必须以组织能力提升为前提。
值得一提的是，广州营商环境不断优化，减税政策落实见效。今年以来共计减税238.8亿元，累计306.4万人工薪所得不再缴纳个税；营商环境改革节省了企业办事时间，激发市场主体活力。上半年，广州全市实有市场主体218.1万户，增长13.8%。新引进马斯特智能装备、乐药信息科技、骑安科技等项目落户，实际使用外资增长8.2%。（完）
近年来，口子窖不断下沉其销售渠道至省内县乡镇市场，在省外，口子窖基本采取一地一策的营销机制，与其他区域性酒企大力推进全国化相比，口子窖在省外市场反而进行战略收缩，淘汰不具发展潜力的经销商，看似略显“保守”，实则优化渠道，在全国性酒企渠道下沉、收割市场份额的冲击下，口子窖省外营收反而稳中有升，这正是得益于其稳健的经营体制与扎实的渠道基础。
